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榜樣的力量 | 南屏水庫項目郝俊：一名施工員的“534”進階之路
發(fā)布時間: 2023-11-24
2023年，行業(yè)市場競爭激烈，項目建設激戰(zhàn)正酣，建星集團鉚足干勁，全力以赴，奮力打響項目建設攻堅戰(zhàn)，各項任務目標順利實現(xiàn)。【榜樣的力量】欄目，講述的是建星集團典型人物扎根基層、奮斗一線故事，弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，讓先進典型成為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的先鋒力量。
本期《榜樣的力量》人物
來自南屏水庫項目生產(chǎn)經(jīng)理郝俊
他樂觀積極、嚴謹細心成為項目的“主力軍”
讓我們一起聽聽他的故事吧!
1
奮斗的意義，在于不停地前行，并不斷超越自己。
90后的郝俊，用五年的時間，完成了從一名普通施工員到生產(chǎn)經(jīng)理的進階。
5年，迎來3次晉升，4次被評為“年度優(yōu)秀金星”。
這五年，是郝俊的成長印記，也是建星集團實施“棟梁計劃”落地見效的欣喜。
跟隨著公司人才梯隊建設的步伐，一路學習，一路成長，“躺平”不可取，“躺贏”不可能，只有腳踏實地，方能終成坦途。
在建星，郝俊先后參與建設了十字門國際花園、藍灣智島、海玥灣花園、水郡別墅等項目。從一線施工員到生產(chǎn)經(jīng)理，職位的提升并沒有帶給他太多的喜悅，旁人眼里他似乎順風順水，只有他自己知道是如何披荊斬棘，走過一段段艱難的路，日復一日對自己高標準、嚴要求。
「 作為一名項目管理人員，位置越高，越要懂得責任與承擔 」。
2
2023年3月，郝俊被任命為南屏水庫項目生產(chǎn)經(jīng)理。接到調(diào)令的第一時間，郝俊便抵達項目部。為了不耽誤施工進度，到崗當天，郝俊便跟著同事們?nèi)ナ煜がF(xiàn)場。
3月份開工，最快年底就要入市，項目體量大、工期緊、任務重，他覺得生產(chǎn)履約壓力陡然攀升。
「 其實，不管在哪一個項目，我們都要做到一刻也不敢松懈 」。
項目展示區(qū)施工初期，圖紙設計變更頻繁，給團隊帶來了巨大的工作負擔。一方面，郝俊與團隊需要多方協(xié)調(diào)，并及時跟進變更原因、變更程序和變更內(nèi)容。一方面，克服重重困難提前安排管理人員及組織班組進場，變更審核一旦通過即時施工，確保項目推進蹄疾步穩(wěn)。
為了確保問題高質(zhì)、高效解決，郝俊堅持親自守在現(xiàn)場摸清情況，與班組交底、對管理人員分工、協(xié)調(diào)現(xiàn)場每一個工序，有時忙得都顧不上喝一口水。那段時間，郝俊仿佛變成了一個“話嘮”。
圖紙最終敲定，多項任務并行，項目團隊搶進度、趕節(jié)點、敲細節(jié)，連續(xù)通宵達旦，不到兩個月的時間，便完成了展示區(qū)主體結構的封頂。
「 要把每一次困難當成對我們的考驗，‘開準方子’‘走對路子’，才能在苦干實干中披荊斬棘、劈波斬浪，才能將工作做到極致 」。
3
南屏水庫項目作為裝配式高層住宅，在項目搶進度的同時，安全的管控極其重要。
團隊首次提出在標準層支模架頂托下方就近加設水平安全網(wǎng)方案， 同時對爬架增設副板，減小爬架與建筑結構的間隙，作業(yè)層采用“抽屜”式防護措施，既不影響傳模的同時，也能有效降低高墜風險。
項目安全網(wǎng)格化管理，依據(jù)一崗雙責、三管三必須管理原則，落實全員管理、監(jiān)管分離。截至目前，項目別墅產(chǎn)品首迎封頂，裝配式高層住宅建設加快推進，在執(zhí)行項目經(jīng)理易文翔的帶領下，團隊正齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)項目各項履約節(jié)點落地。
「 每到項目關鍵節(jié)點時，我每每輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬千，但始終相信，事在人為，辦法總比困難多，工程建設不就是在解決一個又一個難題嘛 」。
星光不負趕路人，時光不負有心人，歲月為他留下了閃光的足跡。在未來的工作中，他將繼續(xù)砥礪傳承，匠心筑夢，書寫建星人義無反顧的使命擔當。
在建星的項目上，還有許多像郝俊一樣的建造者。他們也許沒有耀眼的成績，也沒有驚人的故事，有的只是在平凡崗位上的堅守和奉獻，希望他們的每一份努力都能被看見。
用匠心建造美好未來，他們的身后，是萬家燈火。