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集團區(qū)域分公司、總部各業(yè)務(wù)與職能中心、各項目部:
為保證“升級集團化管理大平臺,構(gòu)建建星集團'大基建+ ’建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略目標順利達成,落實“以客戶為中心” 的經(jīng)營理念、實現(xiàn)“精前端、強后臺”的組織定位,以“放、管、服”為行動方針,推動集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,確保全員各項工作的開展及公司資源的配置有效聚焦,公司特編制了《廣東建星建造集團有限公司2019 年度經(jīng)營計劃》(以下簡稱“經(jīng)營計劃”)。請區(qū)域分公司、總部各業(yè)務(wù)與職能中心、各項目部做好團隊內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)營計劃的組織落實工作,并根據(jù)年度經(jīng)營目標承接、分解和制定各自團隊的年度目標、考核指標及目標值,于 2019 年 3 月 1 日前填寫附件 2 報到企業(yè)管理中心,經(jīng)公司審核確認后,據(jù)此編制并與各中心負責(zé)人簽訂《年度計劃責(zé)任書》,作為公司為各業(yè)務(wù)、職能中心績效測量與考核的依據(jù)。
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廣東建星建造集團有限公司
2019 年 2 月 25 日